Führung als Konzept ist den meisten Führungskräften bekannt, denke ich. Es wird zu einem Diskussionspunkt, wenn man sich an den englischen Bezeichnungen und Titeln bedient. Wenn Führungskräfte sich als „Leader“ und Führung als „Leadership“ bezeichnen möchten, sprießt eine legitime Frage: „Wer verdient als „Leader“ bezeichnet zu werden, wer entscheidet das und wann dürfen wir jemandem mit den Qualitäten des „Leadership“ auszeichnen und was sind sie überhaupt?“...
Is intercultural Training just a new Buzz-word or our Leaders and Managers not ready to address these real issues and take on this topic head on? As an international Manager I very often noticed serious mistakes being made at the top level where decisions are made. These caused them years of losses, and the leadership kept struggling to look for causality in the numbers, goals, and strategies. Their response to the core of the problem, the cultural differences, was limited to stereotyped...
Ist interkulturelles Training nur ein reines Buzz-Wort, sprich Modeerscheinung? oder sind unsere Entscheidungsträger noch nicht bereit das Thema ernst genug zu betrachten?
Who decides who deserves to be called a leader and when may we attribute someone with the qualities of leadership and what are they? There are some popular claims to give us a clue how Leadership is perceived in general. It is believed that if managers develop skills they may be able to transform them in to tangible leadership development. This is based on an assumption that certain leadership behaviours can be observed through skill building and taught. What are these skills? — such as team...
Was ist Coaching und was passiert während des Coachings und danach?
What is coaching, what happens during and after coaching?
Wichtige Führungskompetenzen sind so lange konstant, wie es Unternehmen gibt -die Fähigkeit, mit gutem Beispiel voran zu gehen, kalkulierte Risiken einzugehen....
Key leadership competencies have remained constant for as long as businesses have existed - the ability to lead by example, take calculated risks, communicate effectively and create intrinsic motivation within a team have, and will always be a key competency in leadership.
Der Unterschied zwischen einen guten Führungskraft und einem großartigen Führungskraft ist die Fähigkeit, ihre eigenen Annahmen mit einer angemessenen Kritik zu betrachten.
Key to differentiate a good leader from a great leader is the ability to challenge their own assumptions.

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