Wonach suchen die Führungspersönlichkeiten?


"Mit welchen Problemen kommen die Kunden zu Ihnen, um zu coachen ..." Ein Freund von mir fragte mich einmal. Ich sagte: „Kein Kunde hat jemals ein Problem mit dem Coaching. Meistens ist es jemand anderes, der Probleme schafft, und er möchte wissen, wie er damit umgehen soll. “

 

@ 1:40 - Wir sind dimensionale Wesen, deshalb erzielen einfache Ratschläge oder rationale Erklärungen kleine Ergebnisse.

 @ 3:37 - Die Herausforderung besteht darin, von einer binären Option zu einer mehrwertigen, multiplen Option zu wechseln.

 @ 3:55 - Ein Coach wird die Klientin idealerweise zu einer mehrwertigen, multiplen Option befähigen.

 @ 4:08 - Wie man in sehr wenigen Coaching-Sitzungen effektive Ergebnisse erzielt.



G.S.|VP [Compliance], Wells Fargo Bank, Hong Kong: “His passion impressed me and his coaching skills are powerful and valuable. He helped me understand my personality with proper guidance to drive myself to overcome the conflicts and challenges.”


Ich vergleiche unser Wissen und die Reise des menschlichen Lebens mit einem französischen Nachtisch "Mille-Feuille": tausend Blätter oder Schichten. Jede bedeutende Erfahrung in unserem Leben hinterlässt eine Lernschicht. Wir treffen unsere Entscheidungen auf der Grundlage unseres letzten Lernens und ignorieren sehr oft alles, was wir vor Jahren gelernt haben. Dies ist nicht beabsichtigt, es ist ein menschliches Phänomen, eine schnelle Antwort zu finden.

 

Aufgrund meiner Ausbildung bin ich überzeugt, dass jeder Mensch "Tacit Knowledge", zu Deutsch, latentes Wissen besitzt. Sozialwissenschaftler haben einen Satz geprägt, um ihn kurz zufassen: "Mehr wissen, als man sagen kann." Das ist auch die Grundlage meines Coachings: Ich weiß nicht mehr über Ihren Beruf, Ihre Herausforderungen oder über Ihr Privatleben als Sie. Ich weiß, wie gut es für Hunderte meiner Kunden durch methodisches Coaching funktioniert hat.

 

In dem Moment, in dem sie bestimmte zugrunde liegende Phänomene oder Prinzipien verstanden, die ihre Mehrdeutigkeit betrafen, fanden sie Klarheit im Denken. Sie waren in der Lage, sich metaphorisch gesagt, wiederzubeleben, ihre Persönlichkeit und ihre Gedanken viel besser auszudrücken, um mehr zu erreichen, als sie sich zuvor zugetraut hatten.


Beim Coaching geht es nie darum, neues Wissen oder Know-how zu erwerben. Beim Coaching geht es darum, Ihre Perspektiven zu erweitern und anschließend Entscheidungen zu treffen: Weiterentwicklung des Freiheitsgrads in Ihrem Denkprozess.

Sehr oft sind Führungskräfte mit tausenden realen und imaginären Verpflichtungen nieder verankert. Das Bild ähnelt dem, von Jonathan Swifts Lemuel Gulliver auf dem winzigen Insel Staat Lilliput.

Aufgrund meines Coachings haben Führungskräfte oft gemerkt, dass sie vor einem, wie ich pflege zu sagen, "Gulliver-Syndrom" stehen und nicht vor einem Dilemma. Ein Dilemma würde sich auf zwei Optionen beschränken. Sehr oft stoßen wir auf kleine Probleme, die mit Tausenden von Fäden unlösbar zu sein scheinen, und die Insel Lilliput scheint die ganze Welt zu sein.

Mein Coaching könnte Ihnen helfen, auf Ihr "Tacit Knowledge" (latentes Wissen) zuzugreifen und Ihnen mehr Selbstvertrauen zu geben, um Ihre Probleme mit neuem Selbstbewusstsein anzugehen.

Nutzen Sie Ihr eigenes Wissen und Können, um Ihre eigenen Lösungen zu finden. Coaching ist eine Methode, die Ihnen zeigen kann, dass jenseits des restriktiven Insel Staates Lilliput eine größere Realität existiert.


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