Was machen Sie wenn Sie coachen?


Die praktische Erfahrung aus der Geschäftswelt, die Arun mitbringt, ist unschlagbar.

Marketing Managerin, Nokia Siemens Networks. 



"Ich empfehle Arun in höchstem Maße als Strategischer & als Management Berater.” Direktorin Strategie, Doremus & Co., Hongkong.


In den letzten Jahren wurde mir eine Frage häufig gestellt: "Was machen Sie, wenn Sie coachen?" Eine kurze Antwort den Coaching Prozess zu erklären, stellt eine Herausforderung dar. Eine längere Antwort könnte den Zuhörer langweilen und immer noch nicht überzeugen...klicken Sie hier um den ganzen Artikel zu lesen

...Ein Coach muss sich eines grundlegenden Axioms bewusst sein, dass der Klient wissend ist und in seinem Beruf sehr wahrscheinlich ein Experte ist. Er kommt nicht für Wissen zu mir. Jede/r Klient besitzt das, was man in der englischen Sprache „Tacit Knowledge“ nennt, nicht explizites Wissen. Darüber hat Michael Polanyi sehr viel geschrieben. Er hat auch gesagt, dass wir „mehr wissen als wir sagen können“. Das Problem ist, dass wir uns in unserer täglichen Routine leicht verlieren und ignorieren was wir noch wissen. Wenn die Klienten mit mir im Coaching mit Ihren Themen kommen, sind sie binnen kürzester Zeit überrascht, dass sie selbst die Lösungen finden. Es ist auch äußerst wichtig, dass die Klienten eigene Lösungen aus eigenen Ressourcen finden, denn nur sie wissen was sie können und was sie nicht wollen. Coaching darf nicht in der Vergangenheit eines Klienten graben, das ist für die Psychoanalytiker mit der Freud’schen Lehre reserviert.

 

„Was mache ich, wenn ich coache?“

 

Ich bringe meine Klienten dazu, Ihre Ressourcen sofort mit eigener Rechenleistung einzusetzen und den Wert von Coaching unmittelbar zu erleben.

 

Und das gefällt meinen Klienten so sehr, dass sie es nicht in Worte fassen können.

 

Sie entdecken, dass es nicht ausreicht, zu entscheiden, dass sie ihre eigenen Gründe finden, zu handeln oder die Entscheidungen umzukehren. Auf jeden Fall, wissen meine Klienten nach dem Coaching, auch wenn Sie nicht alles voraussehen können, dass sie von nun an dem Ausgang aller Ereignisse einen Einfluss nehmen können, und nicht zusehen wie die Dinge Ihnen geschehen. Aus der Coaching-Erfahrung entwickeln sie nach und nach eine Gewohnheit auf ihre Lebensherausforderungen adaptiv zu reagieren und nicht hilflos zusehen, wie manche Ereignisse sie überwältigen.

 

Coaching ist ein Transformationsprozess.

 

Das mache ich, wenn ich coache.


Als Experte für C-Ebene Führungspersönlichkeiten, CEO, CFO u.v.a helfe ich Ihnen komplexe, unsichere Situationen sowie Ambiguitäten zu bewältigen und interkulturelle Beziehungen zu meistern.

Viele Klienten in Führungsrollen stellten einfache Fragen bevor Sie zu mir kamen:

"Welchen Unterschied kann ein guter Coach für mich wirklich erzeugen?"

"Ich kenne doch mein Umfeld, ich bin ein Experte in meinem Beruf. Was kann Coaching wirklich bewirken?"

Wenn Sie sich jetzt fragen, ob diese Zweifel und die Skepsis irgendwann verschwanden? Ja, nach drei Treffen mit mir, sagten die meisten meiner Klienten, "ich hätte es mir nicht vorstellen können, was für einen Unterschied ihr Coaching mir bringen konnte."

Lesen Sie, was meine Klienten über mein Coaching sagen und welchen Gewinn es in ihr berufliches und privates Leben gebracht hat.


Nachdem Sie anfingen mit mir zu arbeiten, vertrauten sie mir an, dass eine kleine alberne Hemmung sie zurückhielt, mich als ihren Coach zu engagieren. Ein CEO sagte mir scherzend: "Wir Manager machen so was nicht; jemanden um Hilfe bitten? Wir wissen alles selber."

Während ihres Coachings entwickelten sie großes Vertrauen zu mir und hatten ganz neue Fragen:

"Wie meistert man unsichere Situationen und Ambiguitäten im täglichen Geschäft? Gibt es eine Methode dafür?"

"Wie kann ich komplexe Herausforderungen in der Führung bewältigen?"

 "Wie kann ich es meinen Managern beibringen wie man Wachstum anregt, Mitmenschen leitet, Andere inspiriert, Ihre Ziele und die Ihrer Firma nachhaltig verfolgt, um ein erstklassiges Unternehmen, vorbildlichen Kundenservice oder eine motivierende Arbeitsumgebung zu realisieren?"

 

Coaching ist eine effektive Lernentwicklungsmethode, welche es Individuen ermöglicht, Einsichten zu erlangen, die sie ermächtigt, Veränderungen nach ihren eigenen Werten sowie Möglichkeiten vorzunehmen. Es löst Selbstreflektionen in Menschen aus, was dazu führt, dass sie die gewöhnlichen Handlungen und Methoden kritisch hinterfragen. Der einzige Zweck davon ist ein adaptives Verhaltensmuster zu kreieren um innovative Lösungen zu finden. Es öffnet Türen zu explorativem, kreativem und strategischem Denken und sichert transformative Ergebnisse bei den Führungspersönlichkeiten und ihren Firmen.

 

Mit mehr als 35 jahre Erfahrung auf Vorstandsebene und renommierter

Coaching-Ausbildung bin ich bestens ausgestattet, professionelles und vertrauensvolles Coaching in zwei zunehmend wichtig werdenden Spezialgebieten anzubieten:

 

·      Executive Coaching – Ich bin auf einzigartiger Weise in der Lage Führungspersönlichkeiten herauszufordern und vielversprechenden "Stars" ihr wahres Potential entwickeln zu lassen.

 

·      Interkulturelle Kompetenz – Kompetent in zahlreichen Sprachen und mit internationaler Erfahrung, einer Masters-Qualifikation in "Cultural Communication Skills®" unterstütze ich Manager und ihre Firmen bei den Herausforderungen der sich stetig verändernden kulturellen Umgebungen.

 

Sind Sie neugierig? Fühlen Sie sich bereit, Ihre Führungskompetenzen aufzuwerten und Ihre Stärken mit einem professionellen Executive Coach zu ergänzen? Dann lade ich Sie ein, einen Termin für ein Erstgespräch mit mir zu vereinbaren.